Eğitimler

KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ Kazanımlar: Risk, iş dünyasının vazgeçilmez bir elementidir ve beklenen getiriden uzaklaşma olasılığı olarak tanımlanabilir. Dünya'da çapındaki değişim ve gelişmeler ve bunların sistemi etkilemesi nedeniyle belirsizlik ve riskler artmaktadır. Kurumların başarısı büyük ölçüde risklerini belirleme, önleme, azaltma ve yönetme kapasitelerine bağlıdır. Kurumsal risk yönetimi bu gerekler için etkin bir yapı sunmaktadır. Bu eğitimle; […]

YARATICI PROBLEM ÇÖZME TEORİSİ (TRIZ) Kazanımlar: Şirketler, rekabet faktörlerinin bulunduğu sektörde öne çıkmak için farklılık yaratmak zorundadır. Problemlere yaratıcı çözümler makineler tarafından değil şirket çalışanları tarafından üretileceğinden rekabet için gerekli olan farklılık ancak şirket içindeki insan kaynakları ile sağlanabilir. Kimler Katılmalı: Bakım, onarım çalışanları ArGe personeli Üretim mühendisleri Yalın çalışanları (Poka Yoke, Otonomasyon) Program İçeriği:

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ Kazanımlar: Tedarik Zinciri boyunca değer akışını sürekli kılmanın önemi ve maliyetlerin azaltılması noktasında farkındalığın artması. Kimler Katılmalı: Tedarik Zinciri çalışanlar Program İçeriği: Tedarik Zinciri ve Tedarik Zinciri Yönetimi Tanımları Tedarik Zinciri ve Lojistik Yönetimi Farkları Tedarik Zinciri Döngüleri . Tedarik Döngüsü . Üretim Döngüsü . Müşteri Döngüsü Tedarik Zincirinde Kamçı Etkisi Tedarik

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK VE STRATEJİ OLUŞTURMA Kazanımlar: Belirli amaç ve hedefler için bir araya gelmiş olan birey ve takımların oluşturduğu kurumlarda ahenk ve çalışma uyumunu artırarak farklılıklara saygı duyulması sağlanır. Kimler Katılmalı: Her kademe yönetici Program İçeriği: Farklılıkların Yönetimi Kavramı Farklılıkların Dört Düzeyi Farklılıkların Davranışlar Üzerindeki Etkileri Farklılıkların Yönetimi ile İlgili Benimsenen Yaklaşımlar Strateji ve Kültür Değişimi/Dönüşümü

MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ (CRM – Customer Relationship Management ) Kazanımlar: Belirli amaç ve hedefler için bir araya gelmiş olan birey ve takımların oluşturduğu kurumlarda ahenk ve çalışma uyumunu artırarak farklılıklara saygı duyulması sağlanır. Kimler Katılmalı: Her kademe yönetici Program İçeriği: Farklılıkların Yönetimi Kavramı Farklılıkların Dört Düzeyi Farklılıkların Davranışlar Üzerindeki Etkileri Farklılıkların Yönetimi ile İlgili Benimsenen

ÇEŞİTLİLİK (FARKLILIKLAR) YÖNETİMİ (Diversity Management) Kazanımlar: Belirli amaç ve hedefler için bir araya gelmiş olan birey ve takımların oluşturduğu kurumlarda ahenk ve çalışma uyumunu artırarak farklılıklara saygı duyulması sağlanır. Kimler Katılmalı: Her kademe yönetici Program İçeriği: Farklılıkların Yönetimi Kavramı Farklılıkların Dört Düzeyi Farklılıkların Davranışlar Üzerindeki Etkileri Farklılıkların Yönetimi ile İlgili Benimsenen Yaklaşımlar Strateji ve Kültür

VUCA Kazanımlar: İlk insandan günümüze değişim isteği sürekli var olmuştur. Öyle ki MÖ 500 yıllarda yaşamış olan İyonyalı filozof Heraclitus "Değişmeyen tek şey değişimin kendisidir" diyerek durumu özetlemiş, "değişim, evrenin merkezindedir" savını ileri sürmüştür. Günümüzde ise değişim çok hızlı bir şekilde gerçekleşmekte ve geleceği bu değişime ayak uyduranlar yönlendirmektedirler. Volatility (dalgalanma), Uncertainty (belirsizlik), Complexity (karmaşa)

ÖNCELİKLERİN YÖNETİMİ Kazanımlar: Zaman satın alınması ve geri kazanılması imkansız olan bir kaynaktır. Bu özelliğiyle bu sınırlı kaynağın, kişiler ya da firmalar tarafından mümkün olduğunca etkin bir şekilde kullanması gerekmektedir. Bunu yapmanın yolu da işlerimizin doğru bir şekilde planlanmasından ve önceliklendirilmesinden geçmektedir. Bu eğitimle, işlerin önceliklendirilmesi için kullanılabilecek yöntemler ele alınarak; firma ve çalışanlara bu

KAZA KÖK NEDEN ANALİZİ Kazanımlar: Bu eğitimle; gerçekleştirilen faaliyetlerdeki risklerin ve tehlikelerin tanımlanmasını sağlayarak her kademede problem çözme alışkanlığının sağlanması ve kazaların önlenmesinde kök nedenlerin tespit edilmesi yeteneğinin kazandırılması. Böylece kaza oluşmadan gerekli önleyici aktivitelerin firma içinde ve ilgili paydaşlarında gerçekleştirilmesi sağlanacaktır. Kimler Katılmalı: Yöneticiler, liderler ve şirkette sorumlulukları olan herkes İnsan Kaynakları Program İçeriği:

GÜVENİLİRLİK MERKEZLİ BAKIM SİSTEMİ (Reliability Centered Maintenance) Kazanımlar: Bu eğitimle aşağıdaki kazançların elde edilmesi amaçlanmaktadır. Kimler Katılmalı: Bakım yöneticileri Operasyon müdürleri ve mühendisler Kalite ve İş Güvenliği Bölümü çalışanları Program İçeriği: Bakım Sistemleri Tarihi Reaktif, Planlı, Proaktif, Stratejik Bakım Sistemleri Kısaca TPM (Total Productive Maintenance) Bazı Kavram Güncelleme: MTTR, MTBF, OEE Güvenilirlik Merkezli Bakım Sistemi