ORGANİZASYONAL EĞİTİMLER

GÜVENİLİRLİK MERKEZLİ BAKIM SİSTEMİ (Reliability Centered Maintenance)

GÜVENİLİRLİK MERKEZLİ BAKIM SİSTEMİ (Reliability Centered Maintenance) Kazanımlar: Bu eğitimle aşağıdaki kazançların elde edilmesi amaçlanmaktadır. Kimler Katılmalı: Bakım yöneticileri Operasyon müdürleri ve mühendisler Kalite ve İş Güvenliği Bölümü çalışanları Program İçeriği: Bakım Sistemleri Tarihi Reaktif, Planlı, Proaktif, Stratejik Bakım Sistemleri Kısaca TPM (Total Productive Maintenance) Bazı Kavram Güncelleme: MTTR, MTBF, OEE Güvenilirlik Merkezli Bakım Sistemi […]

GÜVENİLİRLİK MERKEZLİ BAKIM SİSTEMİ (Reliability Centered Maintenance) Read More »

MTM & MTM-UAS ile STANDART ZAMAN HESAPLAMA

MTM & MTM-UAS ile STANDART ZAMAN HESAPLAMA Kazanımlar: Tüm proseslerin standart zamanlarının çıkarılmasıyla artan verimlilik ve şeffaf hedeflerin belirlenerek gelişmenin gerçekleştirilmesi amaçlanır. Doğru analiz için MTM’in uluslararası kabul gören standartları, kronometre veya diğer analiz yöntemleri ile göremediğiniz farklılıkları ortaya çıkarır. Kimler Katılmalı: Metot mühendisleri Üretim Bölümü yöneticileri Operasyon yöneticileri Program İçeriği: MTM Sistemi Genel Bilgiler

MTM & MTM-UAS ile STANDART ZAMAN HESAPLAMA Read More »

PROBLEM ÇÖZME TEKNİKLERİ ve KÖK NEDEN ANALİZİ

PROBLEM ÇÖZME TEKNİKLERİ ve KÖK NEDEN ANALİZİ Kazanımlar: Problemlerin tanımlanması, her kademede problem çözme alışkanlığının sağlanarak yönetimin üzerindeki baskının azaltılmasını sağlar. Kimler Katılmalı: Sürekli İyileştirme çalışanları Her kademe yöneticiler Program İçeriği: Amaç Eğitimin Gerçekleştirilmesi Yalın Yönetimde İsraf 8 israf 16 Kayıp 3M İsrafı ortadan kaldırmanın faydaları Sistematik Problem Çözme Teknikleri Tanımlar PUKÖ DMAIC A3 8D

PROBLEM ÇÖZME TEKNİKLERİ ve KÖK NEDEN ANALİZİ Read More »

STOK YÖNETİMİ

STOK YÖNETİMİ Kazanımlar: Doğru zamanda, doğru miktarda, doğru yerde bulunan ürün & malzeme, ancak iyi uygulanmış stok politikaları ve stok yönetimi kararları ile mümkün olabilmektedir. Stok maliyetlerini optimize ederken, değer akışından ödün vermemek amaçlanır. Kimler Katılmalı: Tedarik Zinciri Yöneticileri ve çalışanları Planlama ve Lojistik çalışanları Depo Yöneticileri ve çalışanları Program İçeriği: Stok Yönetiminin Avantajları Stok

STOK YÖNETİMİ Read More »

DEPO ve STOK YÖNETİMİ

DEPO ve STOK YÖNETİMİ Kazanımlar: İç ve dış müşteriye daha hızlı ve kaliteli sevkiyat, depo alanının daha verimli kullanımı, optimum stok seviyeleri, daha memnun ve bilinçli çalışanlar amaçlanır. Bu eğitimi tamamladıktan sonra katılımcı aşağıdaki kazanımları edinecektir: İç ve dış müşterilere daha hızlı ve kaliteli sevkiyat Depo alanının verimli kullanımı Stok optimizasyonu İsraflar konusunda farkındalık Bilinçli

DEPO ve STOK YÖNETİMİ Read More »