DMAIC (TÖAİK) METODOLOJİSİ

Kazanımlar:

DMAIC metodolojisi beş adımdan oluşur: Tanımlama, ölçme, analiz, iyileştirme ve kontrol. DMAIC yöntemiyle süreçlerde meydana gelen problemlerin tespit edilebilirliğinin ve yönetilebilirliğinin sağlanması amaçlanmaktadır. DMAIC metodoloji ile problemler sistematik bir şekilde ele alınarak, oluşturulan takımlar tarafından beş aşamada inovatif çözümler gerçekleştirilir.

Kimler Katılmalı:

Yöneticiler, liderler ve şirkette sorumlulukları olan herkes
Mühendisler

Program İçeriği:

Problem Çözme Metodolojisi Olarak DMAIC
DMAIC Metodolojisinin Sağladıkları
DMAIC Metodolojisinde Kullanılan İstatistiksel ve İstatistiksel Olmayan Teknikler
Nerelerde Kullanılır
Sürekli İyileştirme Çalışmalarında Kullanımı
Atölye Çalışması

Program Süresi

Uzaktan : 8 Saat – 2 oturum (her biri 4 saat)
Yüz yüze : 1 Gün (09.00-16.30)