YALIN YÖNETİM ve VERİMLİLİK EĞİTİMLERİ

ÖNERİ SİSTEMİNİN KURULMASI ve YÖNTEMİ (IMS- Idea Management System) Kazanımlar: İşi en iyi bilen, onu yapandır; düşüncesinden hareketle çalışanlardan gelen önerilerin değerlendirilmesiyle artan verimlilik, çalışan memnuniyeti ve sürdürülebilirlik sağlanır. Bu eğitimle, katılımcıların firmalarına özgü öneri sisteminin kurulması, tüm çalışanların katılımının sağlanması ve sürekli iyileştirme çalışmalarıyla bağlantı kurulması konularında yetkinlikler kazandırılır. Kimler Katılmalı: Sürekli İyileştirme Bölümü […]

İŞ ETÜDÜ & STANDARTLAŞTIRMA Kazanımlar: Tüm proseslerin standart zamanlarının çıkarılmasıyla artan verimlilik ve şeffaf hedeflerin belirlenerek gelişmenin gerçekleştirilmesi amaçlanır. Kimler Katılmalı: Metot mühendisleri Üretim Bölümü yöneticileri Operasyon yöneticileri Program İçeriği: Yalın Yönetim ve Prensipleri Görmeyi öğrenmek Kayıplarımız 3M 16 Büyük kayıp Yalın Ölçütler Çevrim süresi Katma değerli/değersiz iş Takt zamanı OEE İş Etüdü Tanım ve

İŞ DENGELEME (Yamazumi) Kazanımlar: Operasyonal süreçlerde, aşırı iş yığılmasını engelleyerek kaza riskinin ve kalitesizlik maliyetlerinin önüne geçen bir araç olarak bakılan iş dengeleme sayesinde artan verimlilik ve çalışan memnuniyeti. Kimler Katılmalı: Üretim çalışanları ve mühendisleri Operasyon yöneticileri Program İçeriği: Yalın Üretim ve Prensipleri İsraf 3M – Mura, Muri, Muda Standart Kavramı & Standartlarla Çalışma Standart

POLİTİKA YAYILIMI (Hoshin Kanri) Kazanımlar: İşletmeleri, değişime rağmen stratejik önceliklerine kavuşturmayı hedefleyen bir yönetim tekniği olarak Hoshin Kanri, çevresel koşulların gerçekçi bir değerlendirilmesine, geleceğe yönelik tutarlı bir vizyonu ve içinde bulunulan durumla gelecek arasında bir köprü kurulmasına yardımcı olur. Kimler Katılmalı: Yöneticiler, liderler Operasyon direktörleri Program İçeriği: Sistemin Bir Bütün Olarak Ölçülmesi Vizyon, Misyon ve

A3 PROBLEM ÇÖZME Kazanımlar: Problemlerin tanımlanması, her kademede problem çözme alışkanlığının sağlanarak yönetimin üzerindeki baskının azaltılmasını sağlar. Kimler Katılmalı: Tüm çalışanlar Program İçeriği: Yalın Üretim ve Prensipleri 8 İsraf ve 16 Kayıp Problem Kavramı Kök Nedene Ulaşma Teknikleri Hedeflerin Belirlenmesi Karşı Önlemler ve Uygulama İzleme ve Doğrulama Standartlaştırma ve Geliştirme A3 Raporlama Standardı Örnekler Atölye

POKA YOKE (Hata Önleme) & JIDOKA (Otonomasyon) Kazanımlar: Üretim esnasında meydana gelen insan, makine veya tasarım kaynaklı hatalar basit ve kalıcı çözüme ulaştırılır. Verimlilik artar ve sürdürülebilirlik sağlanır. Kimler Katılmalı: Üretim çalışanları Kalite ve Bakım çalışanları Mühendisler ve tasarımcılar Program İçeriği: Yalın Üretim ve Prensipleri İsraf 3M – Mura, Muri, Muda Sıfır Hata Kavramı Poka

KANBAN & HEIJUNKA (Seviyelendirme) & MİLKRUN Kazanımlar: Yalın Felsefenin beş prensibinden biri olan Çekme Sistemi kullanılarak tedarikçiden depoya, depodan üretime malzeme akışının sağlanması, üretim programlamasında Kanban kullanımı ile artan verimlilik, azalan stoklar ve net&doğru bilgi akışının sağlanması amaçlanır. Küçük partiler halinde üretimi besleme sistemi Milkrun ile de süreçler arası stokların en azlanması, Seviyelendirme ile de

DEĞER AKIŞ HARİTALAMA- DİZAYN (Value Stream Mapping- Design) Kazanımlar: Direkt (üretim, depo, bakım, kalite) ve indirekt (ofisler) alanlardaki israfa odaklanarak değer akışını kesen problemleri ortaya çıkararak ve çözerek zaman ve maliyetten tasarruf sağlar, verimlilik artışı ve sürekli iyileşme amaçlanır. Kimler Katılmalı: Sürekli iyileştirme çalışanları Yöneticiler, liderler ve şirkette sorumlulukları olan herkes Tedarik Zinciri çalışanlar Program

SEVİYELENDİRİLMİŞ SÜREÇ DENETİMİ (Layered Process Audit – LPA) Kazanımlar: LPA, üretim yönetimi için geliştirilmiş bir araçtır. LPA (veya şirket gözlemleri), şirket kültürüne bağlı olarak, kuruluşların operasyonal yönetimini süreç izleme gereklilikleriyle yakından ilişkilendiren bir yaklaşımdır. Çeşitli kademedeki yönetim seviyelerinin üretim alanına katılımını sağlayarak şirketteki farkındalığı ve katılımı arttırır. Bir yandan yöneticiler ve çalışanları arasındaki çift yönlü

KAIZEN (Sürekli İyileştirme) Kazanımlar: Sürekli öğrenme ve gelişmeyi sağlayarak kurum hedeflerine ulaşılmasına katkı sağlar, öğrenen organizasyonlar yaratılmasına yardımcı olur. Kimler Katılmalı: Tüm çalışanlar Program İçeriği: Yalın Üretim ve Prensipleri İsraf 3M – Mura, Muri, Muda Kaizen Nedir? Kaizen Çeşitleri: Önce/Sonra Kaizen Kobetsu Kaizen 10 adım Kaizen Raporlama Tekniği Problem Çözme Teknikleri: Balık kılçığı, Beyin Fırtınası,